飞兔商联福建公司专题会议：凝心聚力冲刺上市，实干担当再启新程

在飞兔商联赴纳斯达克上市进程迈入关键冲刺阶段的重要节点，11月17日，为深入贯彻落实总部会议部署，飞兔商联福建省公司专题召开“锚定总部战略目标，聚力攻坚上市征程——战略再动员部署再深化核心工作推进会”，以实际行动响应公司战略号召，为全国分支机构树立了标杆典范。飞兔商联副董事长邵波、副董事长范世兴、董事王林杰等总部领导亲临会场指导，与福建省分支机构负责人及核心团队成员共商发展大计、共绘上市蓝图。此次会议不仅是对飞兔商联11月3日上市代码发布会暨股东大会精神的深度承接，更是在11月13日公司股票代码（FTY）正式登陆万得股票、同花顺、平安证券等主流平台背景下，推动上市工作向基层延伸、向纵深发展的关键举措，对于分支机构精准落实公司总体布局、加速上市步伐、实现高质量发展具有里程碑意义，更为年关将至之际冲刺年度任务、开启明年“起步即决战、决战即决胜”的工作格局提供了行动遵循。

一、提高全局站位，锚定战略坐标——以坚定信心承接总部部署

“上市不是简单的资本运作，而是公司实现跨越式发展的战略支点，更是全体飞兔人共同的使命担当。”副董事长邵波在会议开篇即亮明观点，他强调，福建省公司作为全国分支机构的“排头兵”，此次专题会议的召开恰逢其时、意义深远。邵波援引董事长宗家林的重要观点指出：“战略的生命力在于落实，总部的部署能不能变成市场的成果，关键看分支机构的执行力。”他要求福建区域全体员工必须提高全局站位，深刻认识到加速上市不仅是公司层面的战略选择，更是每个分支机构提质增效的“加速器”，要将思想和行动统一到总部决策部署上来，以“不打折扣、不搞变通”的执行力，把上市筹备的各项要求转化为具体工作成效。

福州市分公司总经理姜雪平在交流中表示：“总部的战略部署为我们指明了方向，作为省会城市分公司，我们将带头建立‘任务清单、责任清单、时限清单’，把上市相关的客户服务、数据梳理、品牌推广等工作细化到岗、落实到人，确保总部精神在福州落地生根。”

二、强化顶层引领，凝聚奋进共识——以核心优势破解发展难题

副董事长范世兴围绕“上市赋能分支机构高质量发展”展开深入阐述，他结合当前资本市场形势指出，飞兔商联股票代码的正式上线，标志着公司已经获得资本市场的初步认可，也为分支机构带来了品牌、资金、资源三大核心优势。“董事长宗家林常说，‘机遇永远留给有准备的人’，现在上市的机遇已经摆在面前，分支机构要学会借势发力。”范世兴强调，总部将持续加大对基层的支持力度，在政策解读、专业培训、资源调配等方面提供全方位保障，帮助分支机构破解发展中的瓶颈问题，让上市红利在不久的将来真正惠及每一个业务单元。

宁德市分公司总经理龚嵩启结合当地产业特色谈到：“宁德作为新能源产业高地，客户对企业的资质和实力要求极高。飞兔商联成功登陆纳斯达克预期，让我们在拓展客户时更有底气。我们将依托公司的资本背书，重点攻坚更多新领域的大型客户，以业务突破彰显上市带来的发展优势。”出席会议的浙江省分公司总经理冯中国也表示，将组织浙江区域分支机构学习福建省公司的先进经验，推动跨省资源共享，形成加速上市的合力。

三、聚焦基层实践，夯实发展根基——以标杆力量带动整体提升

董事王林杰在讲话中充分肯定了福建省公司在贯彻落实总部部署中的标杆作用，他指出，基层分支机构是公司业务的“毛细血管”，也是上市筹备工作的“最后一公里”，福建省公司的实践证明，只有把总部战略与区域实际紧密结合，才能走出一条高质量发展的道路。“董事长宗家林经常强调‘要让听得见炮火的人指挥战斗’，分支机构最了解市场情况，要在遵循总部统一要求的基础上，大胆探索符合区域特点的工作方法。”王林杰要求，各分支机构要以福建省公司为榜样，强化“精品意识”，在业务开展中注重数据积累的规范性、客户服务的专业性、品牌形象的统一性，为公司上市提供坚实的基层支撑。

三明市分公司总经理洪杰分享了当地的工作经验：“我们结合三明区的地理特点与区域优势，因地制宜组建‘流动服务团队’，既可保障偏远地区客户的服务需求，又能同步完成上市所需的客户信息核查工作。事实证明，只要把总部要求与区域实际结合好，就能实现工作效率和服务质量的双提升。”莆田市分公司总经理高剑雄表示，将以此次会议为契机，组织员工开展“核心业务能力提升专项活动”，提升全员对重点工作的认知度和参与度，营造“人人关心发展、人人投身攻坚”的良好氛围。

四、锚定上市目标，细化工作举措——以精准发力加速进程推进

会议明确了当前分支机构加速上市的重点任务，邵波在部署工作时强调，各分支机构要聚焦“组织治理、合规建设、品牌宣传”三大核心领域精准发力。他再次引用董事长宗家林的指示：“上市工作容不得半点马虎，每一项工作都要落地见效，每一项流程都要合规合法。”邵波要求，分支机构要立即开展对标对表自查自纠工作，确保业务数据、财务数据、客户数据的完整性和准确性；要严格按照上市公司的合规要求，规范业务操作流程，完善内部管理制度；要借助股票代码上线的有利时机，加大品牌宣传力度，提升公司在区域市场的知名度和影响力。

监事会副主席、南平分公司总经理林榕从监督保障的角度提出：“我们将建立健全‘日常监督+专项检查’的工作机制，对上市筹备工作中的关键环节进行全程监督，及时发现和纠正工作中的问题，确保各项举措落到实处、取得实效，为上市工作保驾护航。”出席会议的浙江省分公司副总经理潘孝景则表示，将协助总经理做好浙江区域的工作统筹，重点抓好数据梳理和人员培训两大任务，为加速上市进程贡献力量。

五、紧盯年度节点，发起收官总攻——以实干担当完成目标任务

年关将至，完成年度任务成为各分支机构的紧迫课题。范世兴在会议中强调，加速上市与完成年度任务是相辅相成、相互促进的关系，各单位要以上市工作为牵引，发起年度任务的“收官总攻”。“董事长宗家林常说，‘既要仰望星空，也要脚踏实地’，上市是长远目标，年度任务是眼前的硬仗，必须两手抓、两手硬。”范世兴要求，各分支机构要对照年度目标，查找差距、补齐短板，把上市带来的品牌优势转化为业务增长的实际成果，以“钉钉子”精神抓好各项业务的收尾工作，确保年度任务圆满完成。

姜雪平在座谈发言中表示：“我们将把上市筹备与业务冲刺结合起来，推出‘上市感恩回馈’客户活动，既提升品牌影响力，又拉动业务增长，确保在12月底前超额完成年度业绩目标。”参加会议的各分支机构负责人也纷纷表示，将聚焦重点客户和重点项目，成立“攻坚小组”，倒排工期、挂图作战，全力冲刺年度目标。

六、谋划明年开局，确立决战思维——以昂扬姿态开启新的征程

会议不仅立足当下，更着眼未来，对明年的工作布局提出了明确要求。王林杰在谈到明年工作时强调，2026年是飞兔商联正式登陆纳斯达克后的关键一年，各分支机构必须树立“起步即决战、决战即决胜”的思维，提前谋划、精准布局。“董事长宗家林指出，‘2026年必须要有新的气象、新的作为’，我们要以加速上市为新姿态新起点，制定更高标准的发展目标，推动分支机构实现高质量发展。”王林杰要求，各单位要在年底前完成明年的工作规划，明确业务增长点、重点工作方向和保障措施，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

漳州市分公司相关负责人表示：“我们将围绕‘深耕本地市场、拓展周边区域’的思路，制定明年的业务规划，重点加大对新兴产业领域客户的开发力度，借助上市公司的平台优势，力争明年业务增长30%以上。”龙岩市分公司相关负责人则表示，将把团队建设作为明年的重点工作，通过引进专业人才、加强内部培训等方式，提升团队的专业素养和业务能力，为公司上市后的发展提供人才支撑。

七、强化作风建设，锻造过硬队伍——以优良作风保障目标实现

“无论是加速上市，还是完成年度任务，关键都在人，关键都在作风。”邵波在会议最后强调，各分支机构要以此次会议为契机，加强作风建设，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的过硬队伍。他引用董事长宗家林的话：“作风建设永远在路上，只有作风硬，才能事业兴。”邵波要求，各级管理人员要发挥“头雁效应”，带头真抓实干、攻坚克难；要建立健全激励约束机制，对在上市筹备和业务发展中表现突出的团队和个人给予表彰奖励，对工作不力、推诿扯皮的要严肃问责，以优良的作风保障各项目标任务的实现。

副董事长兼福建省公司总经理范世兴在总结发言中表示：“感谢总部领导的指导和信任，我们将以此次会议为新的起点，进一步强化责任担当、细化工作举措，既当好上市筹备的‘排头兵’，又做好年度任务的‘攻坚队’，更成为明年发展的‘先行者’，为飞兔商联成功登陆纳斯达克、实现高质量发展贡献福建力量。”

此次飞兔商联福建省公司专题会议的召开，不仅为各分支机构贯彻落实总部部署提供了清晰路径，更凝聚了上下一心加速上市的强大共识。从总部领导的战略指引到基层负责人的实践表态，从上市筹备的具体举措到年度任务的冲刺安排，飞兔商联正以“从上到下一以贯之、从点到面全面推进”的态势，朝着纳斯达克上市的目标稳步迈进。相信在全体员工的共同努力下，飞兔商联必将顺利实现上市目标，开创高质量发展的新局面，为资本市场注入新的活力。